Die Geschichte und das Erbe von Unternehmen: ein Wert, der Mitarbeiter und Anteilseigner vereint.

Der Experte / Die Expertin

Hinter den sensiblen Merkmalen der Landschaft, den Werkzeugen oder Maschinen, hinter den scheinbar kältesten Schriften und den Institutionen, die völlig losgelöst von denen erscheinen, die sie gegründet haben, sind es die Menschen, die die Geschichte einzufangen versucht. Wer dies nicht schafft, wird nie mehr als ein bloßer Gelehrter sein. Ein guter Historiker hingegen gleicht dem Oger aus der Legende. Wo er Menschenfleisch wittert, weiß er, dass dort seine Arbeit liegt^[1]. In diesem Auszug betont der Historiker Marc Bloch (1886–1944) die Idee, dass das Hauptziel des Historikers darin besteht, die Menschen wieder in den Mittelpunkt der kalten, sterilen Geschichte der Maschinen und Institutionen zu rücken. Dasselbe gilt für die Unternehmensgeschichte, und diese strategische Positionierung wird bei den Unternehmen selbst immer beliebter. Tatsächlich sind sie nicht nur an ihrer Geschichte interessiert, um ihren Kundenstamm zu vergrößern, sondern auch, um ihre Mitarbeiter und Aktionäre intern zu vereinen. Diese Betonung der Geschichte und der Arbeit der Mitarbeiter ist jedoch ein sehr junges Phänomen. Tatsächlich haben sich Unternehmen, ihre Abläufe und ihre Struktur in den letzten Jahren durch die Globalisierung und die Finanzialisierung der Wirtschaft sowie durch das Aufkommen der künstlichen Intelligenz tiefgreifend verändert, was zu einer gewissen Entmenschlichung der Arbeitsbeziehungen beigetragen hat[2]. Einige Unternehmen sind sich dieses Phänomens bewusst und beschließen, auf ihre Geschichte und ihr Erbe zurückzugreifen, um Brücken zwischen der Unternehmensleitung und den Mitarbeitern zu schlagen.

 

Tatsächlich werden die Geschichte und das Erbe des Unternehmens als Vektoren der Unternehmenskultur entwickelt und aufgebaut, die sowohl extern gegenüber den Verbrauchern als auch intern gegenüber den Mitarbeitern genutzt werden. Wie Christian Schneider[3] es ausdrückt: Wenn ein Unternehmen eine starke Kultur hat, ist seine Geschichte allgegenwärtig, ohne unbedingt explizit zu sein. Die Geschichte ermöglicht es, eine Vielzahl von Werten zu vermitteln, die darauf abzielen, ein stabiles Image des Unternehmens zu vermitteln. Das Ziel ist es, Mitarbeitern und Aktionären Vertrauen in das Unternehmen zu vermitteln. Die Entwicklung dieses Vertrauens und Sicherheitsgefühls ist für Unternehmen von entscheidender Bedeutung, da nur so Aktionäre Kapital und Mitarbeiter ihre Arbeitskraft in das Unternehmen investieren. Eine auf der Geschichte basierende Unternehmenskultur[4] ist wirkungsvoll und sollte dazu beitragen, Spaltungen zwischen der Unternehmensleitung und den Mitarbeitern zu vermeiden oder zu verzögern.

 

Die Wertschätzung der Geschichte und des Erbes von Unternehmen ist auch ein Hebel, um Mitarbeiter um gemeinsame Werte und eine gemeinsame Vision zu vereinen und ihnen zu ermöglichen, ihrer Rolle innerhalb des Unternehmens einen Sinn zu geben, indem Menschen und vor allem Mitarbeiter in den Mittelpunkt der Unternehmensgeschichte gestellt werden. Für ein Unternehmen ist die Beschwörung seiner Geschichte und seines Erbes eine Möglichkeit, seine Mitarbeiter anzuerkennen, indem es früheren Generationen von Mitarbeitern und Kollegen, die die Quelle von Innovationen, Kreationen und Erfindungen waren, die das Unternehmen verändert haben, Tribut zollt und sie wertschätzt. Ebenso ist die Förderung seines materiellen und immateriellen Erbes eine Möglichkeit, die Mitarbeiter um ein gemeinsames Erbe und eine gemeinsame Geschichte zu vereinen, denn indem das Unternehmen sein einzigartiges Know-how hervorhebt, würdigt es diejenigen, die es am Leben erhalten. Tatsächlich hat Know-how in der französischen Gesellschaft und sogar international ein äußerst positives und geschätztes Image, da es in einem Kontext der Globalisierung und Deindustrialisierung eine Garantie für die Authentizität und Einzigartigkeit eines Produkts oder einer Tätigkeit darstellt. Durch die Aufrechterhaltung dieser Anerkennung hebt sich das Unternehmen von der Konkurrenz ab, indem es die Besonderheit und Spezifität der technischen Fähigkeiten seiner Mitarbeiter hervorhebt. Aus dem gleichen Grund entwickeln einige Unternehmen den sogenannten „Skill-Tourismus”[5], bei dem die Mitarbeiter selbst ihr Unternehmen, seine Geschichte und die Besonderheiten ihrer Berufe und Fähigkeiten einem immer größer werdenden Publikum vorstellen[6].

Diese Art von Initiative stärkt die Bindung der Mitarbeiter an ihr Unternehmen und fördert das Gefühl des Stolzes und der Anerkennung für ihre Arbeit und ihr Unternehmen.

Schließlich vermittelt die Förderung der Geschichte und des Erbes des Unternehmens ein positives Image und ermutigt die Aktionäre, in ein Unternehmen[7] mit starken Werten, einer reichen Geschichte und einem bedeutenden Erbe zu investieren. Darüber hinaus ist dies die Art von Projekt, die kleine Investoren leichter überzeugen kann als große. Ziel ist es auch, auf das emotionale Kapital der Aktionäre einzuwirken, indem man sie dazu ermutigt, in einem Kontext der Unsicherheit ihre Rationalität aufzugeben. Geschichte und Tradition können somit die Attraktivität eines Unternehmens stärken und immer mehr Aktionäre dazu ermutigen, Kapital in das Unternehmen zu investieren. Die durch die Geschichte vermittelten Werte sind ein Garant für Sicherheit, Komfort und Stabilität und geben dem Unternehmen einen Sinn. Je ungünstiger das wirtschaftliche Klima und je zahlreicher die Krisen innerhalb der Unternehmen sind, desto größer ist das Bedürfnis, an gemeinsame Werte zu glauben. Die Geschichte erweist sich als unerschöpfliche Quelle für Unternehmen, aus der sie unbegrenzt schöpfen können, um neue Werte zu entwickeln und Mitarbeiter und Aktionäre um sich zu vereinen[8].

 

 

^[1] Marc BLOCH, „Apologie pour l'histoire“ (Verteidigung der Geschichte), L'Histoire, la Guerre, la Résistance (Geschichte, Krieg, Widerstand), Paris, Gallimard, 2006, S. 866.

^[2] Eric JACQUEMET, „retrouver l’entreprise, communauté humaine“ (Das Unternehmen als menschliche Gemeinschaft wiederentdecken), L’homme au cœur de l’entreprise le secret du succès (Der Mensch im Mittelpunkt des Unternehmens: das Geheimnis des Erfolgs), 2011, Paris, Eyrolles, S. 94.

^[3] Christian SCHNEIDER, „Arme stratégique pour l’entreprise, son histoire” (Die Geschichte des Unternehmens als strategische Waffe), Communication et organisation, Nr. 7, 1995, online gestellt am 26. März 2012, abgerufen am 24. Juli 2025, URL: http://journals.openedition.org/communicationorganisation/1771.

^[4] Die Unternehmenskultur entspricht einer Reihe von Werten, Kenntnissen und Verhaltensweisen, die von den meisten Mitgliedern geteilt werden. Der Zweck der Unternehmenskultur besteht darin, das Funktionieren des Unternehmens zu erleichtern, indem sie sich auf informelle Aspekte stützt, die vom Unternehmen vermittelt werden.

^[5] Der Kompetenztourismus umfasst die Entdeckung der Techniken, Berufe, Traditionen und Funktionsweisen eines Handwerks- oder Industriezweigs durch Besuche in Unternehmen und Werkstätten.

^[6] Im Jahr 2024 wurden fast 22 Millionen Besucher in mehr als 4.000 französischen Unternehmen empfangen.

^[7] Michel ALBOUY, „Les histoires racontées aux actionnaires” (Geschichten, die den Aktionären erzählt werden), Revue française de gestion, Nr. 159, 2005. Online veröffentlicht im Jahr 2005, abgerufen am 19. März 2025. URL: https://shs.cairn.info/revue-francaise-de-gestion-2005-6-page-213?lang=fr.

^[8] Christian SCHNEIDER, op. cit.

Erscheinungsdatum : Januar 2026