ProspeKtive

Depuis les années 2010, les entreprises s’intéressent activement à de nouveaux modes de management et d’organisation (NMMO) : holacratie, entreprises agiles, libérées ou encore « opale »... autant d’étiquettes en vogue qui, souvent, souffrent de définitions floues et embrouillent les acteurs plus qu’elles ne les éclairent pour faire face aux défis organisationnels actuels. Ce qui ne les empêche pas d’être l’objet d’un fort engouement, amenant à se demander si nous sommes face à de véritables innovations ou de simples effets de mode.

Arnaud Pagès est journaliste. Il s’intéresse aux problématiques environnementales au sens large, avec une attention portée à la dimension urbaine. Il présente ici son nouvel ouvrage Villes de demain, Michel Lafon, 2022.

S’il est admis que les entreprises ont un rôle à jouer à leur échelle dans l’amélioration de leur performance environnementale, la recherche a montré qu’il ne suffit pas de mettre en place des pratiques organisationnelles pour inciter les employés à s’engager dans l’écologisation. 

Le BIM, pour « Building Information Model/Modeling/Management », est de plus en plus répandu. Cette méthode de travail s’appuie sur une représentation numérique du bâtiment composée d’une ou plusieurs maquettes 3D renseignées de nombreuses données et accompagnées de tableurs et autres documents par centaines. Ajoutons à cela l’aspect collaboratif du processus orchestrant les interactions entre un nombre d’intervenants toujours plus grand, le projet peut rapidement devenir un joyeux bazar.

Dans un monde qui change brutalement, l’utopie parait pertinente pour penser l’évolution des environnements de travail et le concept 3P (People, Planet, Profit) pourrait constituer un cadre de réflexion approprié. People (les gens) s’intéresse au développement humain : les valeurs, les conditions de vie, l’éducation ou l’impact sur les communautés. Planet mesure l’impact des activités sur les ressources naturelles, la pollution et la biodiversité. Profit regroupe des notions comme la création de valeur et le profit.

Un constat évident s’impose : c’est autour des enjeux environnementaux que doit s’articuler la transformation de la ville. Rappelons que le virage est à prendre dès maintenant avec des objectifs de réduction de l’empreinte carbone auxquels l’ensemble des producteurs de la ville doivent contribuer. Et nous sommes tous à notre niveau des contributeurs. La ville doit être faite par tous et pour tous dans une logique de convergence alors que les divergences restent souvent fortes parmi les différentes parties prenantes.